制定招聘計劃好像只是招聘工作中的普通一步，但實際上這項工作是最重要，也是最難解決的。公司在制定發(fā)展招聘戰(zhàn)略時，必須把企業(yè)的使命、愿景，以及企業(yè)的競爭戰(zhàn)略考慮在內。人力資源部在制定部門發(fā)展戰(zhàn)略時.應是對公司發(fā)展戰(zhàn)略的分解，力求通過人力資源部的工作.即通過選才、用人、育才、留才，幫助公司實現(xiàn)目標。
當公司在制定企業(yè)人力資源招聘戰(zhàn)略時，需要考慮下列問;
1.與使命和愿景有關的:
我們是誰?
我們是做什么的?
為什么我們存在著?
我們是一家怎樣的公司?
我們希望成為一家怎樣的公司?
我們必須成為一家什么類型的公司?
2.與企業(yè)戰(zhàn)略有關的:
我們是否有現(xiàn)成的企業(yè)招聘戰(zhàn)略?如果有，它是否還在起作用?
我們企業(yè)的規(guī)模、利潤擴大的目標是什么?
是否關鍵員工的流失，會嚴重地影響我們達到我們既定的目標?
我們在哪些市場、哪些業(yè)務以及哪些地理區(qū)域，與競爭對手進行競爭?
我們是否正碰到嚴重的人才瓶頸?我們采取了哪些行動來解決?
3.與競爭性的招聘戰(zhàn)略有關的:
我們是否擁有具競爭性的招聘戰(zhàn)略?如果是，是否還有效?
在我們這個行業(yè)中，其他公司是怎樣進行搜尋、招募、留住關鍵人才的?
在招募人才方面，我們是否有效地利用了各種招聘渠道?
哪些渠道是我們的核心渠道?哪些渠道我們并沒有有效地利用?
我們與競爭對手相比，有哪些獨特之處?
我們現(xiàn)在和將來還需獲得哪些能力和才能，才能夠滿足基本的人才需求?
我們企業(yè)內部是否有足夠的人才來滿足我們的需求?
通過對以上問題的思考、分析可以幫助企業(yè)更加有效而明確地制定招聘計劃。