一個殘酷的事實是，很多人終其一生都難以走出“中等收入陷阱”。如何突圍？本文告訴你。
為什么你無法通過努力工作，變得更有錢？
只要你所解決的問題，層次跟以前一樣，你就無法通過努力工作變得更有錢。
怎樣跳出“中等收入陷阱”之一：解決人的問題
有人評論說：“關鍵還是你的能力，如果能力確實超群，其實可以獨立于小圈子之外的”，我回答：“認為聰明的頭腦就可取代人際溝通，現(xiàn)在沒問題，以后一定有問題。”
黃吉米寫文案是一把好手，可遇上與設計師溝通、向客戶匯報，就頻頻智商掉線。
很多業(yè)務高手都有一種心態(tài)，寧愿為一件目標明確的任務加班加點，也不愿意和人這種混亂無序的動物打交道。
以前，同事和上司覺得黃吉米是個有才華的年輕人，不會好好說話，也就忍了。
到了他獨擋一面時候……出來混的，總要還吧？
很多有管理潛質的職場新人，業(yè)務能力看上去并沒有那么強，但是他們知道如何配合牛人完成復雜的問題，他們知道如何找到其他部門的資源解決自己的問題，他們會在自己的個性與別人的個性之間找到平衡點。
你還覺得這些人沒有能力，只是人緣好嗎？Sorry，你對能力的理解還停留在學生思維。
無論是創(chuàng)業(yè)還是成為職業(yè)經(jīng)理人，本質上都是在解決人的問題，都是讓別人或資源為自己賺錢。首富的小目標是賺一個億，因為有上千人和上百塊地一起幫他賺錢啊。
當然，有人就是喜歡單槍匹馬，就是認為“他人即地獄”，那他就一定會陷入“中等收入陷阱”嗎？
也不一定，還有一些相對小眾一點的方向。
跳出“中等收入陷阱”之二：解決稀缺性的問題
稀缺性就是不可替代性。
一家公司里最無法替代的人，不是總經(jīng)理，而是技術大牛。所以奧美有一個傳說中的文案，薪水比總經(jīng)理還高。
黃吉米表示不服：“那些人的水平嘛，未必有傳說的那么高。”
圖樣圖森破！你以為公司是為他們的技術買單嗎？
在一些強調專業(yè)性的公司里，比如咨詢、金融、廣告等行業(yè)，技術大牛永遠是標桿性的人物，他們就是神一般的存在，是引導新人向上的永恒的動力。
而在一些創(chuàng)新性公司里，技術大牛解決的是行業(yè)前沿性問題，他們要找到公司未來的路。
他們解決的是公司戰(zhàn)略、公司文化、品牌層面的問題，這比管理問題的層次還要高，這才是技術大牛高薪的原因。
在成為技術大牛的道路上，最大的問題不是技術，而是需求太少，通常只有少數(shù)大公司才需要這種“高精尖”人才。
所以黃吉米的另一個方向是復合性人才，而且大部分人都值得試一試。
套用我們常用的句式，要做一個“A中最B的，B中最A”的人。
比如黃吉米可以把職場目標定為：文案中最懂設計的，設計中最懂文案的人；或者既能出方案又能賣稿的人。
復合型人才的高薪仍然與技術無關，它解決的仍然是管理問題。
溝通永遠需要成本，你自己和自己溝通，那是在為公司節(jié)省人員管理成本。你一個人解決兩個人的問題，公司就可以給你開兩倍的薪水。
跳出“中等收入陷阱”之三：解決需求的問題
需求就是需要你的人，過去是公司，現(xiàn)在是指圈子。
我在之前一篇文章中寫到：過去我們定義一個人，喜歡用“公司 職位”的方法，比如“騰訊XX總監(jiān)”。今天，公司頭銜已經(jīng)不值錢了，一個人的價值，主要體現(xiàn)在他的圈子，以及他在圈子中的作用。
就是說，如果你不能提高你解決問題的層次，你還可以解決更多的問題——到公司以外的圈子里去。
廣闊天地，大有作為。到微博微信上去，到朋友圈各種群里去，到知乎在行上去，到人民群眾最需要你的地方去，把你的知識變現(xiàn)。
有一個笑話：大公司最不喜歡什么樣的員工？有人抖機靈：我。然后貼出了自己履歷：愛立信、諾基亞、HTC，還是匿了吧，下周要到小米上班了……
看懂這個段子了吧，今天的大公司比歷史上任何時候都容易倒閉。公司易倒，圈子永存，要知道，你比絕大部分企業(yè)更長壽。
從公司到圈子，解決的是什么層次的問題呢？資源分配不均——很多人眼里的大問題，只是你的日常工作。有些專業(yè)，很多公司不想設專崗，更喜歡請外腦。
所以說，中等收入階層，到有需求的圈子里去，接受粉絲的再教育，很有必要。
跳出“中等收入陷阱”之四：解決錢的問題
有一句名言：如果你想要錢，那么就直接去找錢。
什么，沒聽說過？我說的。
有產階級不是收入高，而是資產高。
一個奮斗了八、九年，有點積蓄，工作不忙，還沒有走出中等收入陷阱的人，投資也許是一條更好的道路。
如果你的家庭資產除去房產后的凈值是年收入的5倍，你只要年收益率超過10%，你的收入就增加近50%，跳出了“中等收入陷阱”。
